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东风本田打造企业品牌 为自主品牌打基础种植

发布时间:2020-04-19 16:32:17 阅读: 来源:跳线机厂家

东风本田打造企业品牌 为自主品牌打基础

在广汽本田尝试打造企业品牌近一年后,东风本田也选择开始打造自己的企业品牌。

2009广州车展上,东风本田的重点是发布企业品牌 信念、突破、远界 。

这简单的六个字,在东风本田副总经理刘裕和看来大有深意,既精准地概括了东风本田过去的发展历程,也代表着对未来的期许。

品牌凝聚人心

在企业口号满天飞、企业品牌建设多流于口头空言的眼下,尽管东本一向给人低调务实的印象,但此番推出企业品牌口号还是不免让人心存疑问,会不会也是作秀?

刘裕和却很坦然,解释说东本推出企业口号理念不是一时兴起的随意之举: 这个事情我们最起码两年前就开始考虑,这六个字也是经过反复推敲。

在刘裕和看来,推出企业品牌也是出于企业发展需要: 东本现在的员工队伍已经有好几万人,需要有企业理念凝聚人心。成立6年多来东风本田已经积累了良好的产品品牌形象,我们希望在此基础上打造企业品牌,双品牌叠加。

信念、突破、远界 这初看上去有些拗口的六个字,在刘裕和眼中却大有深意。

信念与突破代表 尊重事物本来的发展规律,不从众的坚定信念 ,也是对东风本田发展历史的最好概括。

近两年业界经常提东风本田的成功,甚至政府主管部门的领导也把我们看作汽车企业的一个成功样板 ,讲话坦诚的刘裕和并不回避当初的 窘迫寒酸 , 但最初我们起步时是没有生产资质、没有产品公告、没有销售网络、没有汽车生产与销售经验的四无企业。C-RV也不是一上市就月销8000辆以上,第一年月销只有1000多辆,第二年也才提到月销2000多辆的水平。

靠着坚定的发展信念,东本成功闯过创业初期的难关。而将C-RV做成小市场里的大份额、坚持销略大于产的紧凑型产销联动机制、在1.6排量以下车型热卖的情况下思域依然固守1.8排量并成为细分市场第一,则是东风本田突破常规、不从众的体现。

远界则代表着东本对未来的期许, 成为社会期待存在的企业,力求实现人、社会、地球和谐发展 。在刘裕和看来,走过创业期的东风本田需要有新的目标,而要成为世界一流企业,企业的眼界、战略也应高远。

为自主品牌打基础

尽管刘裕和称发布企业品牌与打造自主品牌 纯属巧合 ,但不可否认,打造企业品牌对其今后推出自主品牌大有帮助。

一年前广本开始打造自己的企业品牌,东风本田与广本的发展历程有着诸多相似之处,也面临相似的问题。

都是小规模起步、滚动式发展。第一款车都是中高档车,而且都成为热销车型。广本的第一款车雅阁至今仍占据中高档轿车销量第一的宝座,而东本的首款车C-RV也是SUV细分市场的常胜冠军。

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