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【新闻】苏宁大幅调整地区总部高管大换防纳河

发布时间:2020-10-18 16:44:40 阅读: 来源:跳线机厂家

<P><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;</FONT><FONT size=2>&nbsp; 2月9日,</FONT><FONT size=2>苏宁</FONT><FONT size=2>电器宣布2006年</FONT><FONT size=2>组织</FONT><FONT size=2>架构大变革计划,苏宁对总部各大中心的工作再次进行梳理,将工作职能关联度较大的中心进行整合,在总裁办统一管理的基础上形成四大管理总部:营销总部、连锁发展总部、服务总部和</FONT><FONT size=2>财务</FONT><FONT size=2>总部。调整后,苏宁电器的组织架构变成,四大管理总部、8个地区管理总部和28个管理大区。此前,苏宁有14个管理中心、8个地区管理总部和28个管理大区。</FONT></P>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 据介绍,营销总部由采购管理中心、市场</FONT><FONT size=2>策划</FONT><FONT size=2>管理中心、连锁店管理中心和</FONT><FONT size=2>团购</FONT><FONT size=2>管理中心构成,全面负责全国的营销系统管理工作,由集团副总裁金明担任执行总裁;连锁发展总部由连锁发展中心、设计中心、</FONT><FONT size=2>物流</FONT><FONT size=2>基地建设项目部和装饰工程管理中心组成,全面负责连锁拓展相关工作,由集团总裁助理蒋勇担任执行总裁;服务总部由物流管理中心、售后服务管理中心、客户服务管理中心组成,全面负责服务体系的建设和日常运营,由集团副总裁孟祥胜代任执行总裁;财务总部</FONT><FONT size=2>包</FONT><FONT size=2>括财务管理中心、结算管理中心、费用管理中心、信息系统中心等部门,全面负责苏宁的费用管理控制工作,由集团副总裁任峻担任执行总裁。&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 此外,人力资源管理中心、集团</FONT><FONT size=2>办公室</FONT><FONT size=2>以及战略</FONT><FONT size=2>规划</FONT><FONT size=2>部作为总裁办直属部门独立运营。&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2005年底一度风传的苏宁地区管理总部显出“庐山真面目”:苏宁首批建立华北地区管理总部和华东二区管理总部,前者覆盖包括北京、天津、河北、山西和内蒙古在内的华北地区,而后者则覆盖包括上海、浙江、福建和江西在内的华东南部地区。&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 据悉,统掌这两个地区管理总部的将是苏宁的两位重量级人物:原华北大区老总范志军和原上海大区老总凌国胜。这两员大将都是苏宁老臣,分别长期统管北京和上海两大重镇,一手奠定了苏宁在这两大核心城市的市场地位。&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在苏宁的最新组织架构中,地区管理总部的层级位于原先的总部和大区之间,是作为苏宁电器总部的派出机构,负责所辖区域内苏宁连锁体系的日常经营管理的指导工作,其中有相当一部分是原先苏宁电器总部各中心所承担的职责。&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 管理职能的升级也体现在了职务的设置上。范志军和凌国胜此次都被任命为苏宁电器副总裁,同时分别担任这两个地区管理总部的执行总裁,从而进入苏宁最核心管理层。&nbsp;&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 据悉,苏宁划分的8个地区管理总部除了上述已成立的两个以外,还包括华东一区、华南、西南、西北、东北以及华中,这6个地区管理总部也将逐步分批的成立到位。从华南大区总经理周晓章被提拔为总裁助理等迹象来看,很多前期准备工作已经在进行当中。</FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 苏宁05年完成了全国连锁布局,同时还对原先跨省的大区进行了细分,因此2005年苏宁的大区由年初的17个迅速增长到年底的28个,管理的地区、跨度进一步加大。&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 本次组织架构调整中将原先大区最高管理人员的职务名称由总监改为总经理,由原先“总部派出监管人员”的职能定位转变为“全面经营管理”的职能定位,其业绩将完全取决于其所在地区的整体经营状况,这一职能变化也使得大区从原先单纯对下属分公司的管理定位晋级成为一个独立经营的单位个体,精细化管理要求将更高。&nbsp;</FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 管理要求的提高同样带来了大区总经理职务的全面晋升,28个大区总经理的晋升人数达到了14人,晋升率为50%,并且有4名高管人员实行了破格提升。</FONT></P>

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