跳线机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
跳线机厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

我的升职记退一步海阔天空

发布时间:2020-02-03 07:18:39 阅读: 来源:跳线机厂家

做任何一份工作都会有几多欢喜几多忧。在年轻的时候,经历太少,遇到不顺心,就会觉得天要塌了一样,人生苦短。只有等经历得多了,方才体会到挫折其实是人生中的一剂良药,能治好自己做得不好的小毛小病。

你也许遇到过类似的经历:你发现你不太适应老板的风格,你希望得到老板的更过关注,不过这时候,你发现他似乎对你另外一个同事更委以重任。。。如果你读到这里说:“正是,我正为这事儿闷闷不乐呢。”那我接下去要讲的经历可能对你会有帮助。

在从研发的助理职位转出来后,跟着老板K做事。他人很好,但我那时和他的谱有点不搭。有时我觉得他该delegation授权时,他管得特细,有时他该做决定时,他倒授权。

老板还是个唯美主义者,不论什么文件给他过目,格式不对肯定打回重做的。美观性要尽善尽美。一遍又一遍的打回来后,才慢慢掌握了他的爱好:每一张slide的title字体一定要一样大。差一个号都会被他明察秋毫看出来。他最喜欢的字体是Aril, head 要Bold,用红色。主题上的字体一定要小4号,颜色要区分,Aril蓝色。Bullet不能随便用个圆点代替,最好搞个色彩丰富的。每一张slide上都要插图片,要生动。我做个ppt能有三分之二的时间在搞格式。一次做宣传栏的事件,让我更觉得压力。老板说:“你负责在电梯里做个宣传兰,做一些员工的Awareness教育。”我说:“好!”老板说:“要做得漂亮。”我说:“行!”第一次,我弄了个彩打的A4纸,套了个膜贴电梯里了。老板看见,怒:“审美水平太查了。赶紧弄下来。你怎么也不衬个底色儿。弄个树纹纸的就显得很高雅。”我赶紧弄了个比A4纸大一圈的树纹纸。K看见了,摇头:“得有个边!”我加了边。以为这次通过了。他看看我,皱着眉,丢下句话:“审美差距太大,你动动脑筋,弄好看点!”我已经是个个苦瓜脸:“大家都说这样挺好的了,反正主要是看内容!”老板马上纠正:“这哪能叫professional? 质量部门更就应该高标准要求自己。”得,我回去张罗了。还好边上行政部门关系好,一前辈看我急得那样,帮我搞了块薄木板,这回是真的木纹了。老板看了勉强点了点头:“能上油漆就更好了,你要不去买点清漆,把油漆上一上!”总算过了关。不过好景不长,木板太重,电梯壁很滑,木板老掉下来。当我鼓足勇气终于把木板放到老板桌上说:“这个好像也不行,我实在不知道您想什么样的美丽,要不您能给我找一个吗?”K总算悠悠地说了句:“算了吧!”我怎么觉得我的工作不像是质量工程师,倒像是美工。

我要是早些看了梅特丽拍的电影The Devil Wears Prada,可能会受到些启发,调整的快点。可惜,当时没有那么快领悟。经历了这次事件后,不知怎么的,我见到K会没自信起来。因为这样,我就越不敢和他沟通,能少汇报就少点。就在这时,部门来了个新同事。新同事很会沟通,每天至少3个小时在给老板做汇报。一早上午一次,吃过中饭汇报工作,下午下班前还有一次。渐渐的,K有重要的项目都开始交给新同事起来。新同事的项目其实大部分还是分给我们做的。但老板说,她更有leadership.因为她保持沟通,而且还能把事情交给我们做。(我们心里在想:重要的项目我们能不好好做吗?大局为重呀。再说她不天天汇报着吗。)

沮丧,难过,不平。。。各种滋味涌上心头,第一次觉得苦涩。我也想改变来着,也希望能改变K。不过很难。那段时间,我也开始在外面胡乱投简历起来。有一茬没一茬的。出去面试请假,感觉像做了亏心事。事实是:你觉得自己怀才不遇,坚信外面机会有得是,市场会告诉你:好好磨练磨练吧,道行还不够深的。这就是我们经常看见的,越是年轻的,经验少,跳槽的反而多,人人都觉得自己牛。而越是成熟了一些了,跳槽越是慎重一些,知道山外有山。四处乱撞之后,我静下心重新想了很多,有了些新体会:

1)如果你和上司的Chemisty不和,不要以为你能改变你的老板。你最好还是看看你是不是能改变自己。

2)不要逃避矛盾。当你越是逃避,与经理的沟通就更差,彼此就更不了解,减少信任。于是,事态就更加往你不希望看见的方向发展。如果我当时能有勇气主动一些沟通,情况一定会更好。

3)如果你不知道一件事情怎么做,以其不懂装懂,不如提前问清楚。一开始就应该问到底,了解领导最后的意图。我当时就是见了老板自己心里不够成熟。老板说一句,就按照自己理解做一句。要是开始就多问问,兴许就少走弯路了。总是有些不敢。不像现在的孩子,从小就培养了主动发言。比我们那时好多了。

4)如果你有同事和老板沟通很多,很投缘。比你更得老板青睐。请不要不平衡。沟通也是critical skill. 这年头不是只有技术才能才叫critical skill的. 做为老板,他对结果负责,他自然会选择能更好配合的同事完成目标。你该学学那位同事。不过,这不表示你不行。调整自己,看能不能match.如果不能match,就找到一个可以match自己的机会。

5)不论跟什么老板,都能学到东西。评心而论,K对我严厉的唯美要求成就了我现在做ppt的本事。因为我已经养成了习惯了,ppt不漂亮就看着不顺。别说,等你做了老板,才发现,和老大们汇报,这好看一些的ppt还真管用。我现在还特怀恋起来K的另外许多好的drive。

想了那么多,我决心找一个新的环境,从头来过,把过去那些做得不好的重新调整。就在这种情形下,申请了内部岗位:生产主管。决心做一个新的我。当时,周围一些同事觉得我的选择退了一步。因为做生产线的主管管的都是工人和技工。天天和机器,原材料打交道。这不是退了一步吗?但是,这恰恰成了我职业生涯最重要的一个转变。我转到了一个管理岗位。我的新老板是一位五十多岁的受人尊敬的长者。他的管理风格是谆谆教导,正适合我这个新人。生产部门是Supply Chain中最重要的环节,我一下子可以实在地直接地了解了最关键的流程,而不是像过去浮于表面。我一下子如鱼得水,在一个自己comfortable的环境,做得游刃有余。这段时间,到现在还是我最开心的时期之一。更重要的是,我学习了前面一段经历,重新调整了自己。

我选择了退,但是这一退,我反而能看得远了些。

轰趴猫

黑白丝袜大全

美空模特